Défi 22/30- Développer son entreprise en période de doutes “30 Stratégies d’Entrepreneur”


La vie d’entrepreneur n’est faite que d‘ascenseurs émotionnels ! Il y a des périodes, où tout va bien, l’entreprise se développe comme vous le souhaitez, c’est nickel ! Et puis, tout d’un coup, rien ne va plus, on ne sait pas vraiment pourquoi. Il y a des grains dans l’engrenage, la machine s’emballe et on perd le contrôle.
Comment faire pour ne pas se laisser submerger par la panique ? Comment développer son entreprise en période de doutes ? Quelle technique utiliser pour garder le cap ?
Je vous donne ici quelques clefs…

On s’éparpille pour sauver son entreprise

La perte de contrôle finit par nous faire douter de ses stratégies, de ses recrutements, de soi-même et puis viennent les problèmes financiers : peur de perdre de l’argent, ou carrément perte d’argent, donc peur de la faillite.

Résultat, on commence à s’éparpiller, à prendre toutes sortes de commandes, contrats pour “sauver” l’entreprise. Et la réalité, c’est que nous accentuons, amplifions les problèmes. Le cercle vicieux se met en route…

Entretien inattendu avec le directeur français d’un grand groupe

Hier, je discutais avec le directeur technique français d’un grand groupe international, rencontré lors d’un événement. Ce qui fait suite à mon article d’hier… Réseau : sortez de votre entreprise !

J’ai eu la chance extraordinaire, qu’il m’accorde au moins 10 à 15mn de discussion. C’était juste incroyable pour moi, jamais, je n’aurai réussi à avoir un rdv, et encore moins un moment aussi simple et sympathique.

[Si vous me lisez aujourd’hui, je vous en remercie infiniment !]

Un secret de réussite : garder la tête froide

Et il m’expliquait que ce qui était très important, quand on dirige une entreprise, c’est que même en période de crise, nous devions toujours réagir avec sang-froid, comme nous le ferions dans une période de développement classique.

Un des secrets de réussite des plus grandes entreprises est de rester la tête froide, de garder le contrôle et la maîtrise quoi qu’il arrive. Facile à dire, me direz-vous, mais vraiment pas facile à faire quand nous sommes en pleine tempête !

Développer en période de doutes, alors qu’on l’impression d’être pris dans une centrifugeuse !?

Et c’est vrai, je l’ai vécu de nombreuses reprises, et parfois, c’est tellement paniquant qu’on ne voit pas d’issue.
Comment développer son entreprise en période de doutes alors qu’on subit, comme si on était pris dans une centrifugeuse !? Ce sont des moments extrêmement éprouvants.

Mais, depuis la liquidation judiciaire de notre entreprise en 2017, depuis, j’ai pris énormément de recul sur nos 9 ans de Direction. Je voulais, bien sûr comprendre le pourquoi et le comment nous en étions arrivés là, mais surtout apprendre pour ne pas le reproduire !

Faire pause et réfléchir sans pression

Depuis que je crée ma nouvelle activité de coach pour entrepreneur et formatrice e-learning, des périodes de panique et des problèmes financiers j’en ai beaucoup.
Normal, après une faillite, nous n’avons plus de pécule de côté, la recherche de financement, n’est pas simple, le lancement d’une nouvelle activité demande beaucoup d’investissement financier, en temps, en travail, il y a énormément de choses à préparer, penser etc.

Alors, dans ces périodes-là, j’applique ce que m’a confirmé ce dirigeant, je fais pause et j’essaie de réfléchir sans pression. J’ai lu beaucoup de livres de business et vu beaucoup de vidéos, cette notion était effectivement évoquée.

Je mets en application ce que j’apprends et je vois

Voici l’approche que j’utilise dans ces moments-là, si elle peut vous aider :

En période de doutes

Je suis une personne qui n’a pas beaucoup confiance en elle, oui, oui, c’est vrai ! Même si ça ne se voit pas… Alors quand j’ai de gros doutes personnels, ce qui, du coup, arrive très souvent, cela influe sur le développement de mon entreprise ; je me met beaucoup de barrières, j’ai l’impression de ne pas être capable, j’ai peur de me lancer…

Bref, cela me met en position de faiblesse, et la conséquence ne se fait pas attendre : processus de survie et non développement rapide de mon entreprise ! C’est radical !

Pour reprendre le contrôle

Alors, pour reprendre le contrôle, et avoir l’esprit plus clair, je me pose simplement la question suivante :

Si aujourd’hui, j’étais reconnue, que je faisais partie des meilleures coachs, quelle action je ferai là tout de suite ? Comment je ferai mon marketing, comment je créerais mes vidéos ?…

Quand financièrement, c’est difficile

Pareil, pour le problème de moyens financiers :

Si je n’avais pas besoin de m’en inquiéter, quelles décisions je prendrai ? Quelle direction ? Quelle stratégie ?

Cela peut paraître un peu simpliste, mais lorsque l’on prend un autre point de vue, que l’on se met dans une autre situation, notre cerveau ne réagit pas de la même façon.
Notre réflexion ne se fait pas pareil, tout d’un coup, on trouve des solutions, des réponses qu’on aurait même pas imaginé !

Notre cerveau ne réagit pas pareil en fonction de la situation que vous lui envoyez

C’est vraiment une expérience à faire ! Et ensuite, même si vous ne pouvez pas mettre réellement en application toutes les solutions trouvées, elles peuvent forcément se décliner à votre niveau.

Après, en fonction des situations, certaines décisions deviennent limpides : par exemple, si j’avais assez d’argent, ce client qui me demande tel service, non rentable et qui va me prendre un temps infini, est-ce que vraiment j’accepterai ? Et bien NON, je le refuserai, alors pourquoi, aujourd’hui l’accepter ? Refusez-le !

On pense devoir faire des actions par obligation

La plupart du temps, on pense devoir faire des actions, parce qu’on se sent obligé, mais obligé de quoi ? Il n’y a finalement que nous-même qui nous mettons vraiment la pression !

En refusant, vous restez ainsi en cohérence avec vos valeurs et vos objectifs.

Vos décisions sont réfléchies, stratégiques, vous ne perdez pas de temps et avancer dans la bonne direction.

Ensuite, la crise passera…

La vie d’une entreprise et la vie tout court, n’est faite que de cycles, des hauts et des bas. Bien gérer les périodes de crises et de doutes, vous permet de retrouver plus vite les périodes hautes, de croissance et développement !

Possédez-vous ce sang-froid indispensable au développement ? En cas de doute, quelles sont vos astuces, vos méthodes ?
N’hésitez pas à me le dire en commentaire. Si vous pensez que je peux aider un de vos amis, vous pouvez lui partager, et bien sûr si vous souhaitez que je continue à vous donner mes astuces, réflexion, à partager mes expériences, un P’tit J’aime me fera le plus grand plaisir !!!

Bon dimanche,

 

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